CRIS Current Research Information System

ZAN, LUCA
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 5.980
NA - Nord America 4.910
AS - Asia 3.958
SA - Sud America 247
AF - Africa 225
OC - Oceania 19
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 2
Totale 15.341
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 4.849
IT - Italia 1.887
GB - Regno Unito 1.516
SG - Singapore 1.202
CN - Cina 1.151
VN - Vietnam 765
DE - Germania 674
FR - Francia 425
HK - Hong Kong 327
SE - Svezia 296
RU - Federazione Russa 245
UA - Ucraina 228
IN - India 222
BR - Brasile 184
NL - Olanda 161
IE - Irlanda 153
EE - Estonia 89
ZA - Sudafrica 88
JP - Giappone 80
TG - Togo 79
KR - Corea 67
FI - Finlandia 55
CA - Canada 42
BG - Bulgaria 38
CH - Svizzera 34
AR - Argentina 32
TR - Turchia 32
GR - Grecia 28
ES - Italia 27
PL - Polonia 25
BE - Belgio 22
ID - Indonesia 21
AU - Australia 17
HR - Croazia 16
IR - Iran 16
PT - Portogallo 16
CI - Costa d'Avorio 15
SC - Seychelles 13
MX - Messico 12
MY - Malesia 12
TW - Taiwan 12
AT - Austria 11
AE - Emirati Arabi Uniti 10
BD - Bangladesh 9
LB - Libano 9
EC - Ecuador 8
CO - Colombia 7
TH - Thailandia 7
DK - Danimarca 6
NO - Norvegia 6
SI - Slovenia 6
CL - Cile 5
EG - Egitto 5
KE - Kenya 5
MA - Marocco 5
RO - Romania 5
PY - Paraguay 4
BF - Burkina Faso 3
LT - Lituania 3
PE - Perù 3
UZ - Uzbekistan 3
ZW - Zimbabwe 3
BO - Bolivia 2
CZ - Repubblica Ceca 2
DO - Repubblica Dominicana 2
DZ - Algeria 2
KZ - Kazakistan 2
MT - Malta 2
NZ - Nuova Zelanda 2
SA - Arabia Saudita 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AL - Albania 1
AM - Armenia 1
BA - Bosnia-Erzegovina 1
BH - Bahrain 1
CG - Congo 1
CR - Costa Rica 1
ET - Etiopia 1
GD - Grenada 1
GP - Guadalupe 1
JO - Giordania 1
KW - Kuwait 1
LU - Lussemburgo 1
MK - Macedonia 1
MM - Myanmar 1
MU - Mauritius 1
NG - Nigeria 1
OM - Oman 1
PH - Filippine 1
PK - Pakistan 1
SN - Senegal 1
SO - Somalia 1
SV - El Salvador 1
SY - Repubblica araba siriana 1
TN - Tunisia 1
TT - Trinidad e Tobago 1
UY - Uruguay 1
VE - Venezuela 1
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 1
Totale 15.341
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Città #
Southend 1.340
Singapore 741
Santa Clara 657
Fairfield 375
Chandler 332
Ashburn 319
Hong Kong 309
Wilmington 240
Princeton 224
Milan 220
Bologna 215
Ho Chi Minh City 183
Ann Arbor 170
Woodbridge 160
Houston 157
Boardman 152
Dublin 152
Beijing 150
Seattle 150
Hefei 148
Jacksonville 147
Strasbourg 145
Hanoi 128
Cambridge 122
Padova 114
Dong Ket 110
Westminster 100
Nanjing 98
Turin 91
Berlin 80
Lomé 79
Dallas 75
Venice 69
Rome 68
Tokyo 60
Los Angeles 58
Medford 58
Seoul 57
Jinan 56
Saint Petersburg 56
Buffalo 54
Munich 47
Shenyang 46
Bremen 42
Redondo Beach 42
Helsinki 37
Changsha 36
Frankfurt am Main 35
Nanchang 34
Sofia 33
Mülheim 32
Hebei 30
San Diego 27
Brescia 26
Guangzhou 26
Haiphong 26
Verona 26
Des Moines 25
Dearborn 24
New York 24
Pordenone 23
Redwood City 23
Tianjin 23
Da Nang 22
Shanghai 22
Toronto 19
Biên Hòa 18
Falls Church 18
Florence 18
São Paulo 18
Brussels 17
Norwalk 16
Olalla 16
Parma 16
Abidjan 15
Paris 15
Amsterdam 14
Haikou 14
Hangzhou 14
Istanbul 14
Jiaxing 14
Naples 14
Ningbo 14
Redmond 14
Turku 14
Zhengzhou 14
Hải Dương 13
London 13
Pune 13
Ravenna 12
Wuhan 12
Bengaluru 11
Chicago 11
Council Bluffs 11
Lanzhou 11
Mahé 11
Ninh Bình 11
Treviso 11
Vũng Tàu 11
Yubileyny 11
Totale 9.438
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Nome #
Bologna Capitale Europea della Cultura 2000: riflessioni di lungo periodo sulle politiche culturali della città 540
Cultural Heritage between Centralisation and Decentralisation: Insights from the Italian context 280
Accountability and patronage in extraordinary administrations: Evidence from Pompeii 247
Managing Bologna university museums and collections (1970-2015) 225
Behind the scenes of public funding for performing arts in Italy: hidden phenomena beyond the rhetoric of legislation 219
Missing HRM: the original sin of museum reforms in Italy 210
Partnerships for heritage conservation: evidence from the archeological site of Herculaneum 198
Il finanziamento pubblico allo spettacolo dal vivo: una ricerca empirica 197
The income gap reporting framework in public not-for-profit organizations: the British Museum case 196
Il “discorso del maneggio”. Pratiche gestionali e contabili all’arsenale di venezia, 1580-1643 194
Threatening Venice and its Lagoon: The effect of international policies on management sustainability and heritage preservation 192
Future directions from the past: management and accounting discourse in historical perspective 183
Change and continuity in managerialism: 100 years of administrative history at the International Museum of Ceramics in Faenza 183
Managing Cultural Heritage: An International Research Perspective. 183
A centralized decentralization: outsourcing in the Turkish cultural heritage sector 182
Managing Machu Picchu: institutional settings, business model and master plans 179
Making Sense of Site Management 175
Cultural Heritage at the Country level: the Case of the Yanshi Administration 174
Arsenale di Venezia: quale museo e quale accessibilità 174
Alla faccia del management. La retorica del management nei processi di trasformazione degli enti lirici in fondazioni 169
Institutional transformation and managerialism in cultural heritage: Heritage Malta 169
Budgeting China: macro policies and micro practices in public sector changes 169
Complexity, anachronism and time-parochialism: historicising strategy while strategising history 165
When megaprojects meet archaeology: a research framework and case study from Yenikapi, Istanbul 164
Understanding cultural heritage in Turkey: institutional context and organisational Issues 163
Heritage and management, professional utopianism, administrative naiveté, and organizational uncertainty at the shipwrecks of Pisa 163
Planning and Heritage 162
In aggiunta al Fondo unico: I fondi extra-FUS 160
The Micro Level: Reconstructing the Luoyang’s Horse and Chariot Discovery 158
Byzantine Planning: Site Management in Istanbul 158
Capitali europee della cultura e politiche culturali. Riflessioni di lungo periodo sul caso Bologna 2000 157
Shipbuilding and early forms of modern management. Six months to rebuild the Ottoman fleet after the defeat at Lepanto 155
Heritage sites in contemporary China: Cultural policies and management practices 152
Writing management and accounting history. Insights from unorthodox music historiography 150
The heritage chain management. General issues and a case study, China 148
The rhetoric of cultural policies and the issue of ‘getting things done’: Bologna cultural capital 10 years after 145
Best and worst Practices in Cultural Policy: Bologna 2000, ten years after 145
Managing change and master plans. Machu Picchu between conservation and exploitation 143
I fenomeni individuati 142
The economy of music programs and organizations. A micro analysis and typology 142
The Chinese accounting profession in the People's Republic: A preliminary understanding from an oral history perspective 140
Controlling expenditure, or the slow emergence of costing at the Venice Arsenal (1586-1633) 140
Ten years after: The rise and fall of managerial autonomy in Pompeii 137
Accounting and management discourse in protoindustrial settings: the Venice Arsenal in the turn of the XVI Century 137
Cultural Heritage between Centralization and Decentralization. Insights from the Italian context 136
Between Policies and Practices: Administration Matters 136
Cultural Heritage between Centralization and Decentralization. Insights from the Italian context 134
Life and death in audience development. The exhibition on Pompeii at the British museum, 2013 134
Management and Presentation of Chinese sites for UNESCO World Heritage List 132
Arts organizations and the transformation of the public sector 130
Micro foundations in the Great Divergence debate: Opening up the perspective 129
Aziendalizzazione & Retorica Manageriale 128
La relazione sull’utilizzazione del FUS 128
Le risorse per lo spettacolo. Ricerca esplorativa su trasparenza, accountability e efficacia della spesa pubblica nello spettacolo 126
Institutional and Organizational Issues in the Most Important Site of Luoyang: the Longmen Grottoes 123
History of management and stratigraphy of organizing. The Venice Arsenal between tangible and intangible heritage 123
La trasformazione manageriale dei musei cinesi: lo Shaanxi History Museum 121
Managerial Transformation in Chinese Museums. The Shaanxi History Museum in Xi'an 121
Managing Cultural Heritage in China. A view from the outside. 121
La relazione sull’utilizzazione del FUS 120
Processi di trasformazione nel settore pubblico e organizzazioni culturali 119
I fenomeni individuati 118
The Turkish Model of decentralization in Cultural Heritage 117
A Preliminary Recap: Major Issues in Managing Cultural Heritage from Field Research 117
Museum data for regional policies. Addressing center-periphery issues 117
Per un'integrazione degli studi di management negli studi di heritage 116
Dalla normativa ai risultati 115
Pompei dieci anni dopo. Ascesa e declino dell'autonomia gestionale 115
Decentramento centralizzato: l'esternalizzazione nel settore dei beni culturali in Turchia 115
Premessa 113
Understanding decentralization: deconcentration and devolution processes in the French and Italian cultural sectors 112
Unesco e Venezia: un rapporto difficile 111
Much ado about management 111
Per un futuro dell'Arsenale di Venezia. Atti del convegno (Venezia, 2 maggio 2017) 111
Cultural heritage in China: Between policies, development, professional discourse, and the issue of managing 109
L'intervento indiretto. Un'analisi del sistema di finanziamento statale allo spettacolo dal vivo. 108
La filiera del patrimonio a livello micro: il patrimonio culturale in Turchia 108
La gestione del patrimonio culturale in Cina: uno sguardo dall'esterno 107
Indirect Policies: Public Funding for Performing Arts in Italy 107
Pubblico e risorse nello spettacolo dal vivo: una relazione mancante 106
Musei del patrimonio industriale fra conservazione e sostenibilità finanziaria 105
Technological Challenges and Visitor Problems in Site Reconstruction: The Ancient Tombs Museum 105
Managerial rhetoric and arts organizations 105
Conservazione della storia aziendale nei progetti di riuso dei siti di patrimonio industriale: problemi e prospettive 104
The organization of excavation activities: Archaeological teams b.1 & n.2 104
New Approaches to Heritage Administration in China 104
Sintesi 103
Il discorso del maneggio tra conoscenza, routine e impatti (sec. XVI-XVII). Per una valorizzazione del significato intangibile dell’Arsenale 100
Managing the archaeological Chain in China. Between happy ending and organizational Challenges 99
The crucial role of the local government in managing the archaeological chain: the cultural relcis bureau of Luoyang 98
Managing heritage sites in China. The case of the Guan Lin Temple 97
Una ripresa: la questione delle Fondazioni Lirico-Sinfoniche 97
The Macro Level: Cultural Heritage in Turkey 97
Il settore culturale in Cina: Elementi strutturali e tendenze di periodo. Parte seconda 93
Economic discourse and heritage conservation. Towards an ethnography of administrations 92
Il settore culturale in Cina: Elementi strutturali e tendenze di periodo. Parte prima 92
The Opificio delle Pietre Dure in Florence: between excellence and surviving 91
Managing Arts Organizations 91
Storia del management e storiografia dell’accounting. Un parallelo con la storia ella musica 91
The Management of Cultural Heritage in China. General trends and a micro-focus on the Luoyang municipality 89
Totale 14.215
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021824 0 0 0 0 0 79 71 86 115 60 68 345
2021/20222.746 230 95 120 170 255 205 116 185 127 164 555 524
2022/20231.914 224 249 81 250 117 150 99 97 303 68 216 60
2023/2024801 51 99 58 59 67 119 61 50 38 53 63 83
2024/20253.097 86 476 275 158 833 155 130 116 49 252 115 452
2025/20262.754 401 565 603 293 603 289 0 0 0 0 0 0
Totale 15.608