Intervenire sullo stress lavorativo attualmente non significa solo adempiere alla normativa vigente (D.lgs 81/08 e s.m.i.) ma rappresenta anche l’opportunità per interrogarsi sulla possibilità di attuare una gestione del rischio stress lavoro-correlato attraverso un processo di miglioramento continuo. A tal proposito si è voluto implementare su una grande realtà aziendale un dispositivo di valutazione messo a punto dai ricercatori dell’Università di Bologna (Metodo StART) e che utilizza una metodologia mista (dati oggettivi e soggettivi) per stabilire l’entità del rischi. I risultati mostrano come il dispositivo consenta di cogliere alcune indicazioni in merito alle azioni migliorative da due punti di vista: l’organizzazione nel suo complesso e per gruppi omogenei Concludendo emerge come gestire la valutazione dello stress come processo costituisce un investimento iniziale che può sortire effetti nel medio-lungo periodo in termini di diminuzione dell’assenteismo, una delle voci di spesa più rilevanti nel tempo per le aziende. Le implicazioni dell’agire in termini di gestione del rischio vengono trattati all’interno dell’articolo anche in relazione al profilo della RSI.

Ricci, A. (2014). Gestire il rischio stress lavoro-correlato in tempi di crisi. SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE, 258, 28-34.

Gestire il rischio stress lavoro-correlato in tempi di crisi

Ricci A.
;
Guglielmi D.;Violante F. S.;
2014

Abstract

Intervenire sullo stress lavorativo attualmente non significa solo adempiere alla normativa vigente (D.lgs 81/08 e s.m.i.) ma rappresenta anche l’opportunità per interrogarsi sulla possibilità di attuare una gestione del rischio stress lavoro-correlato attraverso un processo di miglioramento continuo. A tal proposito si è voluto implementare su una grande realtà aziendale un dispositivo di valutazione messo a punto dai ricercatori dell’Università di Bologna (Metodo StART) e che utilizza una metodologia mista (dati oggettivi e soggettivi) per stabilire l’entità del rischi. I risultati mostrano come il dispositivo consenta di cogliere alcune indicazioni in merito alle azioni migliorative da due punti di vista: l’organizzazione nel suo complesso e per gruppi omogenei Concludendo emerge come gestire la valutazione dello stress come processo costituisce un investimento iniziale che può sortire effetti nel medio-lungo periodo in termini di diminuzione dell’assenteismo, una delle voci di spesa più rilevanti nel tempo per le aziende. Le implicazioni dell’agire in termini di gestione del rischio vengono trattati all’interno dell’articolo anche in relazione al profilo della RSI.
2014
Ricci, A. (2014). Gestire il rischio stress lavoro-correlato in tempi di crisi. SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE, 258, 28-34.
Ricci, A., Guglielmi, D., Violante, F.S., Dottori, E.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11585/746123
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