Aquest article se centra en la formació de la coopetència (co-opetition) i la cooperació com a estratègies no intencionades i, per tant, emergents. Més precisament, aclareix el paper que té l’entorn institucional (per exemple, els dissenyadors de les polítiques culturals) a l’hora de fomentar estratègies cooperatives i coopetitives en el sector dels teatres d’òpera de tres països diferents (Austràlia, Alemanya i Itàlia). En desplaçar el punt d’observació de les organitzacions que participen en acords coopetitius als propis processos de formació de les estratègies coopetitives, introdueixo el nou concepte de coopetència induïda (induced co-opetition), analitzo quina relació té amb la cooperació imposada i en destaco la rellevància des de la perspectiva de la gestió pública.

La coopetència induïda i la cooperació emergent: estudi internacional sobre el sector dels teatres d’òpera

MARIANI, MARCELLO MARIA
2008

Abstract

Aquest article se centra en la formació de la coopetència (co-opetition) i la cooperació com a estratègies no intencionades i, per tant, emergents. Més precisament, aclareix el paper que té l’entorn institucional (per exemple, els dissenyadors de les polítiques culturals) a l’hora de fomentar estratègies cooperatives i coopetitives en el sector dels teatres d’òpera de tres països diferents (Austràlia, Alemanya i Itàlia). En desplaçar el punt d’observació de les organitzacions que participen en acords coopetitius als propis processos de formació de les estratègies coopetitives, introdueixo el nou concepte de coopetència induïda (induced co-opetition), analitzo quina relació té amb la cooperació imposada i en destaco la rellevància des de la perspectiva de la gestió pública.
La coopetencia inducida y la cooperación emergente: estudio internacional sobre el sector de los teatros de ópera / M. Mariani. PUBLIC (catalan edition) - vol. 15
M. Mariani
File in questo prodotto:
Eventuali allegati, non sono esposti

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/11585/68511
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact