Il diversity training si sostanzia in una serie di attività formative finalizzate alla creazione di un ambiente di lavoro inclusi- vo, eliminando problemi di disinformazio- ne e i preconcetti culturali sulle varie forme di diversità. Tali interventi favoriscono un processo di cambiamento culturale nell’or- ganizzazione, fondato sul rispetto delle differenze umane tra i lavoratori e il rico- noscimento della diversità come una risorsa di valore capace di contribuire al successo dell’organizzazione. L’obiettivo del presente articolo è evidenzia- re l’importanza delle iniziative di diversity training per gestire efficacemente la diversità tra i lavoratori e il problema degli stereotipi nelle aziende. Gli stereotipi rap- presentano un insieme di convinzioni so- cialmente condivise sulle caratteristiche che accomunano le persone che appartengono a una particolare categoria sociale. Essi possono creare delle distorsioni nel processo decisionale, in quanto conducono alla formu- lazione di giudizi affrettati che prescindono da un accurato processo di raccolta ed ela- borazione delle informazioni. Gli stereotipi operano spesso senza una piena consapevo- lezza e intenzionalità da parte degli individui, specie quando essi sono profondamente radicati nei modelli culturali, organizzativi e sociali di riferimento. Attraverso una se- rie di attività formative rivolte a manager e lavoratori, il diversity training sviluppa conoscenze e diffonde informazioni oltre a favorire una maggiore consapevolezza da parte degli individui sulle possibili influen- ze derivanti dagli stereotipi. Il lavoro si conclude illustrando alcune importanti condizioni per progettare un efficace piano di diversity training

Buonocore, F., Russo, M., Roberson, L. (2014). Il diversity training per il superamento degli stereotipi nell'organizzazione. SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE, 257, 42-54.

Il diversity training per il superamento degli stereotipi nell'organizzazione

RUSSO, MARCELLO;
2014

Abstract

Il diversity training si sostanzia in una serie di attività formative finalizzate alla creazione di un ambiente di lavoro inclusi- vo, eliminando problemi di disinformazio- ne e i preconcetti culturali sulle varie forme di diversità. Tali interventi favoriscono un processo di cambiamento culturale nell’or- ganizzazione, fondato sul rispetto delle differenze umane tra i lavoratori e il rico- noscimento della diversità come una risorsa di valore capace di contribuire al successo dell’organizzazione. L’obiettivo del presente articolo è evidenzia- re l’importanza delle iniziative di diversity training per gestire efficacemente la diversità tra i lavoratori e il problema degli stereotipi nelle aziende. Gli stereotipi rap- presentano un insieme di convinzioni so- cialmente condivise sulle caratteristiche che accomunano le persone che appartengono a una particolare categoria sociale. Essi possono creare delle distorsioni nel processo decisionale, in quanto conducono alla formu- lazione di giudizi affrettati che prescindono da un accurato processo di raccolta ed ela- borazione delle informazioni. Gli stereotipi operano spesso senza una piena consapevo- lezza e intenzionalità da parte degli individui, specie quando essi sono profondamente radicati nei modelli culturali, organizzativi e sociali di riferimento. Attraverso una se- rie di attività formative rivolte a manager e lavoratori, il diversity training sviluppa conoscenze e diffonde informazioni oltre a favorire una maggiore consapevolezza da parte degli individui sulle possibili influen- ze derivanti dagli stereotipi. Il lavoro si conclude illustrando alcune importanti condizioni per progettare un efficace piano di diversity training
2014
Buonocore, F., Russo, M., Roberson, L. (2014). Il diversity training per il superamento degli stereotipi nell'organizzazione. SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE, 257, 42-54.
Buonocore, Filomena; Russo, Marcello; Roberson, Loriann
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