Musei del patrimonio industriale fra conservazione e sostenibilità finanziaria

This paper aims to investigate the management of industrial heritage sites set up as public museums, through the analysis of governance models and their financial business models, both in the project phase and the current management of the sites. The data comes from three Italian case studies: the Archaeological Mines Park of San Silvestro in Tuscany, the Manifattura dei Marininati di Comacchio in Emilia-Romagna and the Former Florio plant in Favignana in Sicily. All three cases are analyzed through the income gap approach: both the initial income gap (expected and covered according to specific contractual arrangements) and the income gap emerged in the current management phase (appeared and managed in different ways in the three cases).

Questo paper mira a indagare come vengono gestiti i siti del patrimonio industriale riqualificati in musei pubblici, tramite l’analisi della governance e del loro financial business model sia in fase di progetto che in fase di gestione corrente del sito. Le testimonianze provengono da tre casi studio in Italia: il Parco Archeominerario di San Silvestro in Toscana, la Manifattura dei Marinati di Comacchio in Emilia-Romagna e l’Ex Stabilimento Florio di Favignana in Sicilia. Tutti i tre casi vengono analizzati con l’approccio dell’income gap: quello in fase iniziale, previsto e coperto secondo specifiche modalità contrattuali, e quello emergente nella fase della gestione corrente, causato e risolto in modi diversi nei tre casi.