Si presenta l’argomento in campo design thinking in sanità, attraverso un caso studio. Il design thinking è un approccio progettuale che permette di superare l’implementazione di best practice di settore decontestualizzate dall’organizzazione di riferimento e che permette di arrivare ad una risposta progettuale grazie ad un modello logico teso alla scoperta e all’apprendimento della soluzione progettuale più opportuna per tale contesto. Il caso studio tratta la problematica del sovraffollamento all’interno del pronto soccorso dell’Arcispedale Santa Maria Nuova a Reggio Emilia. È presentato l’intero processo di progettazione sino all’identificazione della soluzione, sviluppato attraverso la collaborazione tra professionisti sanitari e ingegneri, e la prototipazione iterativa di soluzioni e il loro test sul campo.

Clio Dosi, A.F. (2017). Progettare soluzioni innovative con il design thinking in sanità: il caso del pronto soccorso di Reggio Emilia. POLITICHE SANITARIE, 18(4), 166-175.

Progettare soluzioni innovative con il design thinking in sanità: il caso del pronto soccorso di Reggio Emilia

Clio Dosi
;
Matteo Vignoli
2017

Abstract

Si presenta l’argomento in campo design thinking in sanità, attraverso un caso studio. Il design thinking è un approccio progettuale che permette di superare l’implementazione di best practice di settore decontestualizzate dall’organizzazione di riferimento e che permette di arrivare ad una risposta progettuale grazie ad un modello logico teso alla scoperta e all’apprendimento della soluzione progettuale più opportuna per tale contesto. Il caso studio tratta la problematica del sovraffollamento all’interno del pronto soccorso dell’Arcispedale Santa Maria Nuova a Reggio Emilia. È presentato l’intero processo di progettazione sino all’identificazione della soluzione, sviluppato attraverso la collaborazione tra professionisti sanitari e ingegneri, e la prototipazione iterativa di soluzioni e il loro test sul campo.
2017
Clio Dosi, A.F. (2017). Progettare soluzioni innovative con il design thinking in sanità: il caso del pronto soccorso di Reggio Emilia. POLITICHE SANITARIE, 18(4), 166-175.
Clio Dosi, Annamaria Ferrari, Matteo Vignoli
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11585/928680
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