L’Osservatorio Solvency II, realizzato da SDA Bocconi con la collaborazione di Capgemini, è un centro di elaborazione di idee e progetti dedicati all’impatto della regolamentazione prudenziale sul modello operativo delle Compagnie di assicurazione. La sua mission è individuare le implicazioni che Solvency II produce nelle strutture organizzative direttamente e indirettamente coinvolte, confrontando le diverse esperienze e individuando le soluzioni più adatte per area di business, dimensione e competenze. Con il 2014, l’Osservatorio è arrivato al suo quarto anno di attività: l’analisi svolta coglie sia le evoluzioni dei trend già presenti nel triennio precedente, sia le specificità legate all’imminenza dell’entrata in vigore di Solvency II. Il presente Report si apre con un quadro di riferimento sulle sfide che il mercato assicurativo italiano dovrà affrontare nella road map verso Solvency II. Successivamente vengono presentati i risultati dell’attività svolta dall’Osservatorio nel 2014 per ciascuno dei tre tavoli analizzati: · Risk & Capital Management · Pianificazione Strategica & Risk Reporting · Organizzazione & IT In ciascuna delle tre sezioni, le osservazioni sono state aggregate intorno ad alcuni temi forti, emersi durante gli incontri e dai questionari. Le conclusioni focalizzano le principali criticità complessivamente avvertite dalle compagnie nel processo di adozione di Solvency II e anticipano il lavoro dell’Osservatorio nel 2015, l’anno cruciale che precede l’entrata in vigore del nuovo complesso normativo.
COSMA, S., Pantaleo Corvino, Paola Castelli, Giampaolo Gabbi, Raoul Pisani (2015). Osservatorio Solvency II Operational Transformation Rapporto Finale 2014 Osservatorio Solvency II.
Osservatorio Solvency II Operational Transformation Rapporto Finale 2014 Osservatorio Solvency II
COSMA, Simona;
2015
Abstract
L’Osservatorio Solvency II, realizzato da SDA Bocconi con la collaborazione di Capgemini, è un centro di elaborazione di idee e progetti dedicati all’impatto della regolamentazione prudenziale sul modello operativo delle Compagnie di assicurazione. La sua mission è individuare le implicazioni che Solvency II produce nelle strutture organizzative direttamente e indirettamente coinvolte, confrontando le diverse esperienze e individuando le soluzioni più adatte per area di business, dimensione e competenze. Con il 2014, l’Osservatorio è arrivato al suo quarto anno di attività: l’analisi svolta coglie sia le evoluzioni dei trend già presenti nel triennio precedente, sia le specificità legate all’imminenza dell’entrata in vigore di Solvency II. Il presente Report si apre con un quadro di riferimento sulle sfide che il mercato assicurativo italiano dovrà affrontare nella road map verso Solvency II. Successivamente vengono presentati i risultati dell’attività svolta dall’Osservatorio nel 2014 per ciascuno dei tre tavoli analizzati: · Risk & Capital Management · Pianificazione Strategica & Risk Reporting · Organizzazione & IT In ciascuna delle tre sezioni, le osservazioni sono state aggregate intorno ad alcuni temi forti, emersi durante gli incontri e dai questionari. Le conclusioni focalizzano le principali criticità complessivamente avvertite dalle compagnie nel processo di adozione di Solvency II e anticipano il lavoro dell’Osservatorio nel 2015, l’anno cruciale che precede l’entrata in vigore del nuovo complesso normativo.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
