Le organizzazioni lean si basano su un continuo miglioramento del processo di produzione attraverso l’eliminazione del muda (spreco). Per identificare le inefficienze e migliorare, il primo passo è costruire un modello del proprio processo di produzione. Le tecniche tradizionali di business process modelling sono basate su interviste fatte al personale, per ciò il processo è lento ed è possibile individuare solo parte delle relazioni effettivamente esistenti. Inoltre, è difficile capire se le modifiche introdotte al processo producono effettivamente un miglioramento. Questo articolo presenta un metodo per la generazione automatica di modelli aziendali tramite la raccolta automatica di misure di processo
Un approccio lean alla generazione di modelli aziendali
Succi G
2004
Abstract
Le organizzazioni lean si basano su un continuo miglioramento del processo di produzione attraverso l’eliminazione del muda (spreco). Per identificare le inefficienze e migliorare, il primo passo è costruire un modello del proprio processo di produzione. Le tecniche tradizionali di business process modelling sono basate su interviste fatte al personale, per ciò il processo è lento ed è possibile individuare solo parte delle relazioni effettivamente esistenti. Inoltre, è difficile capire se le modifiche introdotte al processo producono effettivamente un miglioramento. Questo articolo presenta un metodo per la generazione automatica di modelli aziendali tramite la raccolta automatica di misure di processoI documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.