Valutazione e responsabilità della dirigenza pubblica. A proposito di un recente libro.

The author, starting from the suggestions of a recent book by Mario Cerbone on the public management of local authorities, examines the most problematic profiles in the management evaluation systems, both with regard to the reward results linked to the achievement of objectives, and in relation to managerial responsibility profiles. The regulatory evolution, only partially traced back to the system due to the failure to implement the delegation referred to in l. n. 124/2015 with regard to the discipline of the management, has given space to the consolidation of evaluation practices and assessment of managerial responsibility that still appear far from guaranteeing efficient management systems and public accountability, in user satisfaction and in the adequate use of resources.

L’Autore, partendo dalle suggestioni di un recente libro di Mario Cerbone sulla dirigenza pubblica degli enti locali, esamina i profili di maggiore problematicità nei sistemi di valutazione della dirigenza, sia con riguardo agli esiti premiali legati al raggiungimento degli obiettivi, sia in relazione ai profili di responsabilità dirigenziale. L’evoluzione normativa, solo in parte ricondotta a sistema per la mancata attuazione della delega di cui alla l. n. 124/2015 con riguardo alla disciplina della dirigenza, ha dato spazio al consolidamento di prassi valutative e di accertamento della responsabilità dirigenziale che appaiono ancora lontane dal garantire sistemi efficienti di gestione e di accountability pubblica, nella soddisfazione dell’utenza e nell’utilizzo adeguato delle risorse.