L'articolo approfondisce con l'applicazione a specifici case studies aziendali l'utilizzo del process cost mapping, strumento di management accounting finalizzato all'analisi economica dei processi aziendali. L'articolo evidenzia, tramite la risultanza dei case studies, come lo strumento possa fornire rilevanti informazioni manageriali dirette allo sviluppo dell'efficienza e all'eliminazione degli sprechi aziendali, pur essendo concettualmente semplice e di agevole comunicazione. Vengono però evidenziati specifici punti di criticità connessi all'applicazione della tecnica in oggetto che ne possono pesantemente condizionare efficacia e validità informativa.
F. Visani, A. Raffoni (2008). La mappatura dei costi di processo per sviluppare valore ed eliminare gli sprechi. BUDGET, 54, 33-58.
La mappatura dei costi di processo per sviluppare valore ed eliminare gli sprechi
VISANI, FRANCO;RAFFONI, ANNA
2008
Abstract
L'articolo approfondisce con l'applicazione a specifici case studies aziendali l'utilizzo del process cost mapping, strumento di management accounting finalizzato all'analisi economica dei processi aziendali. L'articolo evidenzia, tramite la risultanza dei case studies, come lo strumento possa fornire rilevanti informazioni manageriali dirette allo sviluppo dell'efficienza e all'eliminazione degli sprechi aziendali, pur essendo concettualmente semplice e di agevole comunicazione. Vengono però evidenziati specifici punti di criticità connessi all'applicazione della tecnica in oggetto che ne possono pesantemente condizionare efficacia e validità informativa.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
