Come risulta da un report di Eurofound e ILO, prima dell’emergenza sanitaria dovuta all’epidemia di COVID-19 l’Italia era il paese europeo con la minore quota di lavoratori in smart working (o lavoro agile). A causa della sua scarsissima diffusione, il lavoro agile è rimasto senza alcuna regolamentazione sino al 2017, quando è stato introdotto il cosiddetto “Jobs Act dei lavoratori autonomi”. Questa legge definisce lo smart work come un’attività che, seppur svolta in regime subordinato, si caratterizza per l’assenza di vincoli su dove e quando lo stesso debba essere svolto. Viene quindi fatta luce su quella zona d’ombra che era la distinzione tra lavoro agile e telelavoro: quest’ultimo, infatti, prevede un maggior grado di subordinazione attraverso l’obbligo dell’indicazione del tempo e del luogo lavorativo fuori dall’ufficio.
Bonacini Luca, G.G. (2020). L’altra faccia dello smart working. MENABÒ DI ETICA ED ECONOMIA, 137, 1-4.
L’altra faccia dello smart working
Bonacini Luca
;Giovanni Gallo;
2020
Abstract
Come risulta da un report di Eurofound e ILO, prima dell’emergenza sanitaria dovuta all’epidemia di COVID-19 l’Italia era il paese europeo con la minore quota di lavoratori in smart working (o lavoro agile). A causa della sua scarsissima diffusione, il lavoro agile è rimasto senza alcuna regolamentazione sino al 2017, quando è stato introdotto il cosiddetto “Jobs Act dei lavoratori autonomi”. Questa legge definisce lo smart work come un’attività che, seppur svolta in regime subordinato, si caratterizza per l’assenza di vincoli su dove e quando lo stesso debba essere svolto. Viene quindi fatta luce su quella zona d’ombra che era la distinzione tra lavoro agile e telelavoro: quest’ultimo, infatti, prevede un maggior grado di subordinazione attraverso l’obbligo dell’indicazione del tempo e del luogo lavorativo fuori dall’ufficio.File | Dimensione | Formato | |
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