L’articolo affronta il tema del Lean Accounting inteso come l’insieme degli strumenti e delle misure per supportare il controllo delle iniziative di lean management. Dopo aver delineato i principali limiti che il management accounting tradizionale presenta in un contesto “snello”, l’articolo sintetizza con una prospettiva critica le proposte emergenti in tema di Lean Accounting e presenta un originale modello di Lean Accounting fondato su due pilastri fondamentali: la preventivazione degli effetti attesi dall’implementazione di iniziative “lean” (Exploiting lean potential) e il controllo delle iniziative già intraprese (Controlling lean management).
Silvi R., Visani F., Bartolini M. (2009). Lean Accounting: cos’è, cosa non è, cosa dovrebbe essere. BUDGET, 60, 5-41.
Lean Accounting: cos’è, cosa non è, cosa dovrebbe essere
SILVI, RICCARDO;VISANI, FRANCO;BARTOLINI, MONICA
2009
Abstract
L’articolo affronta il tema del Lean Accounting inteso come l’insieme degli strumenti e delle misure per supportare il controllo delle iniziative di lean management. Dopo aver delineato i principali limiti che il management accounting tradizionale presenta in un contesto “snello”, l’articolo sintetizza con una prospettiva critica le proposte emergenti in tema di Lean Accounting e presenta un originale modello di Lean Accounting fondato su due pilastri fondamentali: la preventivazione degli effetti attesi dall’implementazione di iniziative “lean” (Exploiting lean potential) e il controllo delle iniziative già intraprese (Controlling lean management).I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.