'Key Risks’ della Fase Progettuale nel Processo Edilizio Cinese Tradizionale

Despite China's construction market surpassed the U.S. in 2011 to become the largest in the world (reaching almost $ 1,500 billion in 2014), the Chinese building sector is characterized by specific organizational factors and actors, whose correct identification is crucial to reach profitable results on this market by international operators and investors. In fact, Chinese construction process is characterized by a mandatory construction supervision activity performed by Local Design Institutes (LDIs). LDIs are also in charge of the development of the detailed technical design phase and therefore they strongly affect both the project organization and the operating environment. The presence of these institutes generates a set of project risks that must be carefully identified and managed to ensure the successful development of the construction project. Following the Risk Management approach, a set of semi-structured interviews to top managers of international design ateliers operating in China have been performed. Therefore, main risks have been individuated and specific risk treatments have been proposed.

Nonostante il mercato edilizio cinese abbia sorpassato nel 2011 quello statunitense, diventando il maggiore al mondo (raggiungendo quasi 1500 miliardi di dollari nel 2014), il settore delle costruzioni in Cina è caratterizzato da attori e fattori organizzativi specifici, la cui corretta identificazione risulta cruciale per operatori ed investitori internazionali che vogliono raggiungere risultati proficui su questo mercato. Infatti, nel processo edilizio cinese la direzione lavori è obbligatoriamente eseguita dai Local Design Institutes (LDIs), che svolgono anche l’ingegnerizzazione del progetto. Le LDIs sono degli attori chiave nel sistema edilizio cinese e influenzano significativamente sia l'organizzazione dei progetti, che il contesto operativo. La presenza di queste strutture genera una serie di rischi di progetto che devono essere attentamente identificati e gestiti per il perseguimento del successo dell’intervento. Seguendo l’approccio del Risk Management, sono state svolte delle interviste semi-strutturate a quadri dirigenti di atelier di progettazione internazionali che operano in Cina. Questa indagine ha permesso di individuare i principali rischi di progetto e le corrispondenti mitigazioni consigliate dagli operatori.