Il Teatro Comunale di Bologna tra flessibilità delle risorse umane e rigidità strutturali” [The Teatro Comunale di Bologna between human resources flexibility and structural rigidity]

Questo articolo illustra alcune caratteristiche peculiari delle modalità di gestione delle risorse umane, delle dinamiche di organizzazione del lavoro e dei processi di monitoraggio e misurazione dei costi del personale del Teatro Comunale di Bologna. In particolare, attraverso l’analisi di dati di costo (aggregati e di dettaglio) opportunamente triangolati con interviste e osservazioni dirette dei processi di produzione, si evidenzia come il recente processo di privatizzazione che ha interessato gli Enti Lirici italiani ed in particolare il teatro oggetto di studio, sia stato scarsamente efficace sotto il profilo della accountability e della accountingization relative ai costi del personale. Si sottolinea infine come dotazioni di personale (soprattutto nell’area artistica) sovradimensionate rispetto alle reali esigenze strutturali, elevata viscosità contrattuale e sindacale, usi e consuetudini di matrice pubblicistica nella gestione delle risorse umane, contribuiscano a ridurre la capacità dell’organizzazione di far fronte in maniera efficace ed efficiente al proprio task artistico-culturale.