L’approccio dei comuni capoluogo di provincia alla programmazione, contabilita` economica e pianificazione strategica

In questo lavoro si riportano i risultati di una ricerca che si è sviluppata principalmente nel 2006, sui temi della contabilita` economica, della programmazione (di mandato e operativa) e della pianificazione strategica. La ricerca qui presentata si e` proposta, pertanto, l’obiettivo di indagare: — il livello di adozione della contabilita` economica e dei principali documenti di programmazione strategica; — la capacita` di programmazione finanziaria, verificata attraverso l’utilizzo di alcuni indicatori di bilancio. La ricerca e`stata condotta su tutte le 106 amministrazioni comunali capoluogo di provincia (non considerando quelle di nuova costituzione, e includendo il «secondo» Capoluogo per le Province di Forlı`- Cesena, Massa-Carrara e Pesaro-Urbino). A ciascuna di esse e` stato sottoposto un brevissimo questionario via fax (o, alternativamente, via e-mail) a cui hanno risposto 100 amministrazioni (tasso di risposta 94%). Il risultato, commentato nelle sue implicazioni evidenzia una forta capacità di programmare e di utilizzare gli strumenti del controllo economico.