Leadership e innovazione. Le esperienze del Partido Popular, dell'Union pour un Mouvement Populaire e del New Labour e il caso italiano: incentivi e vincoli istituzionali

I primi tre paragrafi del saggio sono dedicati all'analisi di tre casi di innovazione partitica, sul piano programmatico e organizzativo (Pp in Spagna, Ump in Francia e New Labour nel Regno Unito), e pongono particolare attenzione al ruolo giocato dalla leadership. L'ultimo paragrafo individua alcune traiettorie comuni di quelle tre esperienze e le pone in relazione con vincoli e incentivi della struttura del sistema politico e di governo dei tre paesi. Quindi, propone una riflessione conclusiva sul caso italiano - alla luce delle altre tre esperienze europee - e sul modo in cui in Italia l'assetto politico-istituzionale condiziona la possibilità di formazione di partiti a vocazione maggioritaria.