Questo articolo è dedicato al tema dell’analisi dei costi per il miglioramento dei processi aziendali nella prospettiva del lean management. In particolare, la prima parte descrive l’applicazione a un caso concreto di alcuni strumenti diagnostici, di derivazione interdisciplinare, qui implementati sul processo di evasione dell’ordine. Gli obiettivi perseguiti sono una migliore comprensione dei processi aziendali e l’individuazione degli sprechi che vi si annidano. A questa prima parte, dedicata alla fase diagnostica, segue poi l’applicazione al caso di interventi concreti di kaizen costing, di supporto all’effettivo miglioramento dei processi.
Bartolini M. (2006). Analisi dei costi e lean management. BUDGET, 48, 4-17.
Analisi dei costi e lean management
BARTOLINI, MONICA
2006
Abstract
Questo articolo è dedicato al tema dell’analisi dei costi per il miglioramento dei processi aziendali nella prospettiva del lean management. In particolare, la prima parte descrive l’applicazione a un caso concreto di alcuni strumenti diagnostici, di derivazione interdisciplinare, qui implementati sul processo di evasione dell’ordine. Gli obiettivi perseguiti sono una migliore comprensione dei processi aziendali e l’individuazione degli sprechi che vi si annidano. A questa prima parte, dedicata alla fase diagnostica, segue poi l’applicazione al caso di interventi concreti di kaizen costing, di supporto all’effettivo miglioramento dei processi.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.