Il Project Control è una funzione manageriale essenziale per il completamento con successo di un intervento di edilizia / architettura o di ingegneria civile. Il Project Management Institute (PMI) nella Guida al Project Management Body of Knowledge (PMI, 2004) definisce il processo di controllo del progetto come il processo che confronta la prestazione effettiva con la prestazione prevista, analizzando gli scostamenti, valutando le alternative possibili e intraprendendo le più appropriate azioni correttive, quando necessarie. Lo scostamento è una deviazione quantificabile dalla prestazione di riferimento nota o dai valori attesi. Il Project Control è sostanzialmente svolto in due fasi, la fase di monitoraggio e la fase di controllo vera e propria. La fase di monitoraggio comprende le attività di misurazione, analisi e report della prestazione di progetto in comparazione con il piano per determinare lo stato di avanzamento del progetto alla data prevista, detta “time now”. Lo stato del progetto può essere definito in base agli scostamenti dal piano nelle aree dei tempi, dei costi, dell’ambito del progetto (ovvero dei suoi contenuti), della qualità e del rischio. Mentre la fase del monitoraggio è la definizione della rappresentazione di quanto sta succedendo nel processo produttivo, la fase di controllo comporta la determinazione e implementazione delle azioni di risposta ai risultati del monitoraggio, cioè le variazioni necessarie per riportare la prestazione futura del progetto in linea con il piano (PMI, 2004). Di fondamentale importanza per il Project Control sono i metodi di programmazione dei tempi, come il cronogramma a barre, il Precedence Diagramming Method e i diagrammi spazio/tempo derivati dalla tecnica Line of Balance. Dall'integrazione degli ultimi due nasce il Location - Based Management System, il sistema di gestione basato sulla localizzazione delle attività che si rivela strumento efficiente di programmazione e, quindi, di controllo del progetto.
Marco A. Bragadin , Kalle E. Kahkonen (2012). PROJECT CONTROL DELLA COSTRUZIONE: METODI E STRUMENTI INNOVATIVI. INGEGNERI, n. 5 settembre-ottobre 2012, 29-29.
PROJECT CONTROL DELLA COSTRUZIONE: METODI E STRUMENTI INNOVATIVI
BRAGADIN, MARCO ALVISE;
2012
Abstract
Il Project Control è una funzione manageriale essenziale per il completamento con successo di un intervento di edilizia / architettura o di ingegneria civile. Il Project Management Institute (PMI) nella Guida al Project Management Body of Knowledge (PMI, 2004) definisce il processo di controllo del progetto come il processo che confronta la prestazione effettiva con la prestazione prevista, analizzando gli scostamenti, valutando le alternative possibili e intraprendendo le più appropriate azioni correttive, quando necessarie. Lo scostamento è una deviazione quantificabile dalla prestazione di riferimento nota o dai valori attesi. Il Project Control è sostanzialmente svolto in due fasi, la fase di monitoraggio e la fase di controllo vera e propria. La fase di monitoraggio comprende le attività di misurazione, analisi e report della prestazione di progetto in comparazione con il piano per determinare lo stato di avanzamento del progetto alla data prevista, detta “time now”. Lo stato del progetto può essere definito in base agli scostamenti dal piano nelle aree dei tempi, dei costi, dell’ambito del progetto (ovvero dei suoi contenuti), della qualità e del rischio. Mentre la fase del monitoraggio è la definizione della rappresentazione di quanto sta succedendo nel processo produttivo, la fase di controllo comporta la determinazione e implementazione delle azioni di risposta ai risultati del monitoraggio, cioè le variazioni necessarie per riportare la prestazione futura del progetto in linea con il piano (PMI, 2004). Di fondamentale importanza per il Project Control sono i metodi di programmazione dei tempi, come il cronogramma a barre, il Precedence Diagramming Method e i diagrammi spazio/tempo derivati dalla tecnica Line of Balance. Dall'integrazione degli ultimi due nasce il Location - Based Management System, il sistema di gestione basato sulla localizzazione delle attività che si rivela strumento efficiente di programmazione e, quindi, di controllo del progetto.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
