Questo lavoro ha il duplice scopo di fornire una stima della prevalenza e dell’incidenza delle dimissioni ospedaliere ritardate nelle Aziende Sanitarie della regione Emilia-Romagna e di identificare sottotipi di pazienti clinicamente dimissibili con profili socio-demografici e clinico-assistenziali differenziati. I risultati indicano bassi valori di prevalenza (8,4%) e incidenza (12,3‰) delle dimissioni ritardate, con una notevole variabilità tra le Aziende. Attraverso la cluster analysis sono stati individuati un gruppo (26,3%) di pazienti più giovani che necessitano di interventi terapeutici maggiori e un secondo gruppo (73,7%) che comprende pazienti più anziani e con numerose comorbidità. I risultati ottenuti sottolineano l’importanza del monitoraggio delle dimissioni ritardate per pianificare strategie mirate di intervento nei vari contesti organizzativi.

Il fenomeno delle dimissioni ospedaliere ritardate nella regione Emilia-Romagna

LENZI, JACOPO;DI RUSCIO, EUGENIO;RUCCI, PAOLA;RANDAZZO, CONCETTA;TOSCHI, ELENA;CARRADORI, TIZIANO;FANTINI, MARIA PIA
2013

Abstract

Questo lavoro ha il duplice scopo di fornire una stima della prevalenza e dell’incidenza delle dimissioni ospedaliere ritardate nelle Aziende Sanitarie della regione Emilia-Romagna e di identificare sottotipi di pazienti clinicamente dimissibili con profili socio-demografici e clinico-assistenziali differenziati. I risultati indicano bassi valori di prevalenza (8,4%) e incidenza (12,3‰) delle dimissioni ritardate, con una notevole variabilità tra le Aziende. Attraverso la cluster analysis sono stati individuati un gruppo (26,3%) di pazienti più giovani che necessitano di interventi terapeutici maggiori e un secondo gruppo (73,7%) che comprende pazienti più anziani e con numerose comorbidità. I risultati ottenuti sottolineano l’importanza del monitoraggio delle dimissioni ritardate per pianificare strategie mirate di intervento nei vari contesti organizzativi.
Mongardi M.; Lenzi J.; Di Ruscio E.; Rucci P.; Vizioli M.; Randazzo C.; Toschi E.; Carradori T.; Fantini M.P.
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