Il tema della leadership sta diventando centrale nello studio della società, ed anche nel Terzo settore si inizia a parlare e a studiare l'argomento. Ci si chiede: la leadership è un tratto umano innato oppure può essere sviluppata attraverso apprendimento? Dipende dall’ambiente in cui viene esercita, comprese le relazioni umane afferenti, oppure è totalmente carismatica? E se dipendente dall’esterno, è solo contingenza o è anche sostanza? Attraverso l'analisi di quattro contributi scientifici, l'articolo delinea il panorama teorico sulla leadership nel Terzo settore, analizza le peculiarità delle teorie di processo, di allineamento e situazionale sulla leadership e indaga alcune possibilità di ricerca per la sociologia in questo campo.
Matteo Orlandini (2010). Leadership e terzo settore. SOCIOLOGIA E POLITICHE SOCIALI, 13(2), 119-138 [10.3280/SP2010-002006].
Leadership e terzo settore
ORLANDINI, MATTEO
2010
Abstract
Il tema della leadership sta diventando centrale nello studio della società, ed anche nel Terzo settore si inizia a parlare e a studiare l'argomento. Ci si chiede: la leadership è un tratto umano innato oppure può essere sviluppata attraverso apprendimento? Dipende dall’ambiente in cui viene esercita, comprese le relazioni umane afferenti, oppure è totalmente carismatica? E se dipendente dall’esterno, è solo contingenza o è anche sostanza? Attraverso l'analisi di quattro contributi scientifici, l'articolo delinea il panorama teorico sulla leadership nel Terzo settore, analizza le peculiarità delle teorie di processo, di allineamento e situazionale sulla leadership e indaga alcune possibilità di ricerca per la sociologia in questo campo.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
