Strumenti per il controllo di gestione

Il lavoro, dopo aver introdotto nel primo capitolo i diversi approcci e modelli di controllo, analizza gli strumenti tecnico-contabili a disposizione della direzione aziendale nei processi di programmazione e controllo. Sono, in particolare, oggetto di analisi il piano economico-finanziario (Capitolo 2), il sistema di budget (Capitolo 3), l’analisi economico-finanziaria (Capitolo 4), il rendiconto finanziario (Capitolo 5), il reporting e l’analisi degli scostamenti (Capitolo 6). Il volume accompagna dunque gradualmente il lettore alla logica dei processi di programmazione e controllo, introducendolo altresì al concreto utilizzo della dotazione contabile. Specifica attenzione viene infatti dedicata alla fase applicativa, grazie a esemplificazioni pratiche condotte, in ciascun capitolo, attraverso lo sviluppo di concreti casi aziendali. Il testo nasce dall’esperienza degli autori che, da diversi anni, sviluppano le tematiche connesse al controllo di gestione nello svolgimento delle rispettive attività di ricerca.