Un’applicazione sperimentale della Balanced Scorecard alla riorganizzazione di un Corridoio logistico. Il caso del Corridoio Paneuropeo n.8

Lo sviluppo di un Corridoio Logistico, ed in particolare del Corridoio Paneuropeo n. 8 che collega l’Europa al Mar Nero, richiede un aggiustamento nella definizione delle strategie organizzative e dei processi operativi delle Aziende interessate a questa via di traffico. Le esperienze condotte nell’ambito del progetto dell’Università di Bologna per lo sviluppo dell’imprenditorialità del Distretto Portuale di Durazzo, principale nodo logistico di accesso all’Albania del Corridoio 8, hanno preso come punto di riferimento una versione semplificata della Balanced Scorecard per la valutazione dei progetti di impresa. L’applicazione sperimentale della BSC al caso specifico ha consentito di negoziare con le diverse organizzazioni coinvolte gli standard cui riferirsi per partecipare al progetto e conseguentemente contribuire alla riorganizzazione delle attività nel territorio circostante. Il paper si propone, dopo una disamina degli aspetti teorici e delle più recenti esperienze sull’argomento, di descrivere l’iniziativa in corso di svolgimento e le implicazioni metodologiche nello specifico campo della riorganizzazione dei Corridoi logistici e dello sviluppo delle PMI nei Paesi in Transizione.