Decisioni di medio-lungo periodo e con impatto strategico: il supporto del controllo di gestione.

Il presente articolo costituisce la seconda parte del contributo dedicato al ruolo del controllo di gestione nel supporto alle decisioni manageriali. Dopo aver approfondito, nel numero precedente, i primi due livelli di pensiero — relativi all’analisi economica e patrimoniale-finanziaria di breve periodo —, questo secondo contributo si concentra sui livelli di pensiero di medio-lungo periodo e strategico. Il terzo livello di pensiero affronta il tema della valutazione economico-finanziaria delle decisioni attraverso la prospettiva del valore attuale netto e dei flussi di cassa futuri, sottolineando la necessità di incorporare il costo del capitale e la dimensione temporale nella misurazione della convenienza. Il quarto livello, invece, amplia la prospettiva verso la coerenza strategica, introducendo fattori qualitativi, reputazionali e relazionali che, pur non sempre quantificabili, risultano decisivi nel determinare la bontà complessiva della decisione. L’obiettivo complessivo è quello di proporre una visione integrata del processo decisionale, nella quale il controllo di gestione diventa strumento di sensemaking e di coerenza strategica, oltre che di misurazione economico-finanziaria.