IL CONTROLLO DEL MODELLO DI BUSINESS: ANALISI, GESTIONE E SOSTENIBILITÀ

In today’s economic landscape - characterized by rapid technological shifts, evolving customer expectations, and intensified global competition business model transformation has become a strategic imperative despite carrying substantial failure risks. Strategic control emerges as a critical determinant of success in these transformative initiatives. This article identifies and analyzes three fundamental cycles of business model development, each employing distinct control approaches: exploratory and qualitative controls during opportunity ideation; analytical and experimental controls in design and validation; and a balanced approach integrating operational implementation (SDM) with strategic monitoring (SDV) during execution and renewal. The research emphasizes the validation of desirability, feasibility, and economic sustainability dimensions, supported by an applied case study that illustrates control mechanisms and their practical integration. The paper concludes with managerial implications for designing control ystems that foster systematic innovation, mitigate failure risks in business model transformations, and drive sustainable value creation.

In un contesto economico caratterizzato da rapidi cambiamenti tecnologici, evoluzione delle aspettative dei clienti e intensificazione della concorrenza globale, la trasformazione del modello di business è diventata un imperativo strategico, sebbene comporti significativi rischi di fallimento. Il controllo strategico emerge come elemento determinante per aumentare le probabilità di successo di questi processi trasformativi. L’articolo identifica e analizza tre cicli fondamentali dello sviluppo di un modello di business, ciascuno con specifiche modalità di controllo: dal controllo esplorativo e qualitativo nella fase di ideazione dell’opportunità, al controllo analitico e sperimentale nella fase di design e validazione, fino al controllo bilanciato tra implementazione operativa (SDM) e monitoraggio strategico (SDV) nella fase di esecuzione e rinnovamento. Viene dedicata particolare attenzione alla validazione delle dimensioni di desiderabilità, fattibilità e sostenibilità economica, accompagnata da un caso applicativo che illustra concretamente i meccanismi di controllo e la loro integrazione. Il contributo si conclude con implicazioni manageriali per lo sviluppo di sistemi di controllo efficaci che favoriscano l’innovazione sistematica, riducendo il rischio di fallimento nelle trasformazioni del modello di business e promuovendo la creazione di valore sostenibile.