La matrice di Kraljic: una leva strategica per il governo dei costi

Nel panorama aziendale odierno l'ottimizzazione dei costi ha riacquisito un ruolo cruciale per il mantenimento della competitività e per garantire la redditività a lungo termine. In tale contesto, la matrice di Kraljic si è dimostrata uno strumento efficace per guidare le decisioni di approvvigionamento e nella gestione dei fornitori. Infatti, l'applicazione di questa matrice supera il perimetro dell’ufficio acquisti, estendendosi al controllo di gestione come quadro strategico per la gestione dei costi e dei rischi aziendali. Integrando tale metodologia nel controllo di gestione, le aziende possono identificare quali siano i fornitori critici e strategici, per allocare in modo più efficiente le risorse. Tale applicazione può portare a diversi benefici, quali ad esempio: la mitigazione dei rischi di interruzione della catena di approvvigionamento, l’ottimizzazione dei costi, la semplificazione della negoziazione di contratti più favorevoli con i fornitori. Questa sinergia a livello aziendale promuove pertanto una maggiore efficienza operativa, una migliore gestione del rischio e, in definitiva, una maggiore competitività sul mercato.