BOSCHETTI, CARLO
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BOSCHETTI, CARLO
DIPARTIMENTO DI SCIENZE AZIENDALI
Docenti di ruolo di Ia fascia
Pubblicazioni
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Titolo | Autore(i) | Anno | Periodico | Editore | Tipo | File | |
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1 | Antropocene: l’assenza di pensiero strategico | Boschetti C. | 2022 | OIKONOMIA | 1.01 Articolo in rivista | - | |
2 | Ci siamo resi conto che la vita va vissuta insieme, non accumulata da soli? | Boschetti, C. | 2021 | OIKONOMIA | 1.01 Articolo in rivista | - | |
3 | Complementary resources, appropriability and vertical interfirm relations in the Italian movie industry | Boschetti C.; Marzocchi G.L. | 1998 | THE JOURNAL OF MANAGEMENT AND GOVERNANCE | 1.01 Articolo in rivista | - | |
4 | Economia e Gestione delle imprese | A. Lipparini; M. Bigelli; C. Boari; C. Boschetti; A. Grandi; R. Grant; F. Leoni; G. Lorenzoni; A.... Manaresi; GL. Marzocchi; V. Odorici; S.Sandri; R. Silvi; M. Sobrero; M. Spisni; S. Torrisi; A. Zanoni | 2007 | Il Mulino | 3.01 Monografia / trattato scientifico in forma di libro | - | |
5 | Il senso della vita e i criceti. Il futuro che prepariamo alle nuove generazioni | Boschetti, Carlo | 2021 | Aracne | 3.01 Monografia / trattato scientifico in forma di libro | - | |
6 | Network interorganizzativi, clusterizzazione geografica e performance d’impresa: Una analisi empirica del cluster multimediale di Bologna | C. Boschetti; S.Ferriani; C. Govoni | 2005 | Franco Angeli | 2.01 Capitolo / saggio in libro | - | |
7 | Organizational Learning Under Organizationl Impermanence: Collaborative Ties in Film Project Firms | S. Ferriani; R. Corrado; C. Boschetti | 2005 | THE JOURNAL OF MANAGEMENT AND GOVERNANCE | 1.01 Articolo in rivista | - | |
8 | Prefazione | Boschetti, Carlo | 2016 | ESD | 2.02 Prefazione | - | |
9 | La strategia di impresa | Boschetti C. | 2007 | Il Mulino | 2.01 Capitolo / saggio in libro | - | |
10 | Transferring organizational capabilities across transient organizations: Evidence fron the Hollywood filmmaking | Ferriani S.; Corrado R.; Boschetti C. | 2005 | Edward Elgar | 2.01 Capitolo / saggio in libro | - |