Il contributo al libro di Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan e Diego Maria Macrì (a cura di) "Management Control Systems: tecniche e processi per implementare le strategie" esamina, in una prospettiva organizzativa, il processo di pianificazione strategica. Il capitolo specificamente illustra la natura della pianificazione strategica, le tecniche utilizzate per analizzare, valutare e scegliere diverse alternative, i metodi utili per monitorare i programmi in corso di esecuzione e le diverse fasi nelle quali si articola il processo di pianificazione. Le idee e i temi presentati si riferiscono implicitamente a un’impresa di medio-grandi dimensioni, con una sede centrale e una struttura decentrata costituita da una molteplicità di unità di business. In un’organizzazione di questo tipo il processo di pianificazione strategica è complesso e articolato in quanto si svolge sia presso la sede centrale sia presso le singole unità.
D.M. Macri', M. R. Tagliaventi (2006). La pianificazione strategica. MILANO : McGraw-Hill.
La pianificazione strategica
TAGLIAVENTI, MARIA RITA
2006
Abstract
Il contributo al libro di Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan e Diego Maria Macrì (a cura di) "Management Control Systems: tecniche e processi per implementare le strategie" esamina, in una prospettiva organizzativa, il processo di pianificazione strategica. Il capitolo specificamente illustra la natura della pianificazione strategica, le tecniche utilizzate per analizzare, valutare e scegliere diverse alternative, i metodi utili per monitorare i programmi in corso di esecuzione e le diverse fasi nelle quali si articola il processo di pianificazione. Le idee e i temi presentati si riferiscono implicitamente a un’impresa di medio-grandi dimensioni, con una sede centrale e una struttura decentrata costituita da una molteplicità di unità di business. In un’organizzazione di questo tipo il processo di pianificazione strategica è complesso e articolato in quanto si svolge sia presso la sede centrale sia presso le singole unità.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
