Il contributo al libro di Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan e Diego Maria Macrì (a cura di) "Management Control Systems: tecniche e processi per implementare le strategie" esamina, in una prospettiva organizzativa, il processo di pianificazione strategica. Il capitolo specificamente illustra la natura della pianificazione strategica, le tecniche utilizzate per analizzare, valutare e scegliere diverse alternative, i metodi utili per monitorare i programmi in corso di esecuzione e le diverse fasi nelle quali si articola il processo di pianificazione. Le idee e i temi presentati si riferiscono implicitamente a un’impresa di medio-grandi dimensioni, con una sede centrale e una struttura decentrata costituita da una molteplicità di unità di business. In un’organizzazione di questo tipo il processo di pianificazione strategica è complesso e articolato in quanto si svolge sia presso la sede centrale sia presso le singole unità.
La pianificazione strategica
TAGLIAVENTI, MARIA RITA
2006
Abstract
Il contributo al libro di Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan e Diego Maria Macrì (a cura di) "Management Control Systems: tecniche e processi per implementare le strategie" esamina, in una prospettiva organizzativa, il processo di pianificazione strategica. Il capitolo specificamente illustra la natura della pianificazione strategica, le tecniche utilizzate per analizzare, valutare e scegliere diverse alternative, i metodi utili per monitorare i programmi in corso di esecuzione e le diverse fasi nelle quali si articola il processo di pianificazione. Le idee e i temi presentati si riferiscono implicitamente a un’impresa di medio-grandi dimensioni, con una sede centrale e una struttura decentrata costituita da una molteplicità di unità di business. In un’organizzazione di questo tipo il processo di pianificazione strategica è complesso e articolato in quanto si svolge sia presso la sede centrale sia presso le singole unità.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.