Il contributo al libro di Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan e Diego Maria Macrì (a cura di) "Management Control Systems: tecniche e processi per implementare le strategie" esamina, in una prospettiva organizzativa, il processo di pianificazione strategica. Più specificamente tratta il processo di controllo manageriale in un’organizzazione che non svolga attività in modo continuo e ripetitivo. Dopo aver analizzato la natura di un progetto e gli aspetti per i quali le relative modalità di controllo differiscono da quelle tipiche delle attività continuative, la pubblicazione si focalizza sull’ambiente nel quale il controllo di progetto ha luogo e le fasi nelle quali esso si esplicita: la pianificazione, l’esecuzione e la valutazione. Particolare enfasi è posta sul project management come tema interdisciplinare che mutua schemi concettuali dagli studi organizzativi, dalla ricerca operativa, dal controllo di gestione e dalla qualità.

Il controllo manageriale dei progetti

TAGLIAVENTI, MARIA RITA
2006

Abstract

Il contributo al libro di Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan e Diego Maria Macrì (a cura di) "Management Control Systems: tecniche e processi per implementare le strategie" esamina, in una prospettiva organizzativa, il processo di pianificazione strategica. Più specificamente tratta il processo di controllo manageriale in un’organizzazione che non svolga attività in modo continuo e ripetitivo. Dopo aver analizzato la natura di un progetto e gli aspetti per i quali le relative modalità di controllo differiscono da quelle tipiche delle attività continuative, la pubblicazione si focalizza sull’ambiente nel quale il controllo di progetto ha luogo e le fasi nelle quali esso si esplicita: la pianificazione, l’esecuzione e la valutazione. Particolare enfasi è posta sul project management come tema interdisciplinare che mutua schemi concettuali dagli studi organizzativi, dalla ricerca operativa, dal controllo di gestione e dalla qualità.
Management Control Systems: tecniche e processi per implementare le strategie
461
490
D.M. Macri'; M. R. Tagliaventi
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