SMART WORKING. L’impatto in prospettiva di genere nella cooperazione dolomitica.

Il tema dello smart working (lavoro agile) esiste ben prima dell’ondata pandemica, che ha imposto alle imprese di implementarlo con formule diverse dettate dall’urgenza di garantire una continuità del lavoro, sospendendo momentaneamente gli schemi legislativi esistenti. Le pratiche di smart working che le organizzazioni sono state in grado di mettere in atto hanno mostrato luci e ombre di quella che si configura come una vera e propria nuova pratica lavorativa, affrontando una ridefinizione normativa, una dinamica organizzativa e infine anche e soprattutto un passaggio culturale. Da un punto di vista organizzativo, lo smart working ricade nelle pratiche di flessibilizzazione del lavoro e all’interno di un più ampio panorama delle misure di welfare, è espressione delle politiche di conciliazione vita-lavoro, che permettono ai lavoratori e soprattutto alle lavoratrici, sulle quali grava maggiormente il carico della cura familiare, di bilanciare il proprio tempo tra famiglia e dimensione lavorativa. Il progetto, concepito con Cooperdolomiti, si è proposto di indagare tutte queste dimensioni attraverso una ricognizione sia di tipo teorico che di tipo empirico per rilevare quale sia la percezione e l’utilizzo dello smart working all’interno dele cooperative altoatesine sia da parte sia dei datori di lavoro che dei lavoratori, per fare emergere quali siano le principali problematiche e criticità e/o i vantaggi.