La mosaïque coopérative. Stratégies de réseaux de la coopération sociale à Ravenne

Dans des nombreux pays de l’Europe, en ces derniers années, on va assister à un processus de reforme des systèmes de welfare caractérisés par des lignes politiques qui encouragent le passage des systèmes de financement fondés sur le soutien de l’offre (adjudication, contrat d’entreprise) vers des systèmes fondés sur le support de la demande (vouchers). Dans ces systèmes intégrées d’allocation (fourniture) de prestations (santé, services sociales, formation, services éducatives, insertion au travail) le rôle qui jouent les entreprises sociales change grandement d’une fonction ancillaire à une complémentaire jusqu’a une subsidiaire. L’objet de cet article est celui d’analyser le réseau des coopératives sociales actives dans le territoire de la Province de Ravenne. Il approfondit, en particulier, les stratégies de réseau misent en place pour faire face aux défis croissantes que le marché des services sociales locaux présent puisque il est caractérisé par une concurrence accentuée. On va illustrer quatre stratégies: a) niveau politique; b) niveau identitaire, c) niveau gestionnaire, d) niveau stratégique. La coopération sociale de Ravenna est un cas de succès en ayant trouvé la forme juridique du consortium comme le dispositif opératif qui donne les bénéfices de l’économie d’échelle et au même temps qui permit de maintenir une structure à réseau constituée par une pluralité des entreprises des dimensions petites ou moyennes.