MISSION GOVERNANCE E ACCOUNTABILITY DELLE SOCIETÀ BENEFIT

Le Società Benefit rientrano tra le imprese che la letteratura definisce come organizzazioni ibride – ovvero le organizzazioni che presentano obiettivi di profitto e sociali. Tale letteratura presenta principalmente studi teorici (Battilana et al.2012; Battilana e Lee 2014; Lee e Jay 2015; Battilana, Besharov e Mitzinneck 2017), e casi studio (Battilana e Dorado 2010; Pache e Santos 2013; Battilana et al.2015).Tuttavia, le organizzazioni ibride non sono omogenee nel modo in cui enfatizzano obiettivi finanziari e non finanziari, dunque i possibili contesti di studio di questo tipo di organizzazioni possono essere molto eterogenei, ponendo dubbi sulla generalizzazione dei risultati della ricerca esistenti. Ciò che vogliamo analizzare in questo scritto è la nuova forma giuridica della S.B. e le sue caratteristiche principali. Per farlo adotteremo il framework Mission-Governance-Accountability (di seguito, MGA) sviluppato da Matacena (Matacena, 2017). Questo framework appare particolarmente interessante poiché offre una concettualizzazione utile ad analizzare in maniera critica le caratteristiche di questa nuova forma d’impresa e delineare le traiettorie di ricerca future. Più nel dettaglio, nel secondo paragrafo illustreremo la nascita del fenomeno negli Stati Uniti e in Italia, nel terzo paragrafo analizzeremo le caratteristiche delle S.B. Alla luce del modello MGA, nel quarto paragrafo concluderemo con una discussione critica e delineeremo le future traiettorie di ricerca.