Governare nei sistemi aziendali

Al suo esordio, circa trenta anni fa, tra le cause della positiva accoglienza allora riservata alla Quinta Disciplina fu il fatto che il lavoro di Senge offriva una lettura originale di due concetti che, da lì in poi, godettero di una certa fortuna: quello di learning organization e quello di pensiero sistemico, o system thinking . Sicuramente il lavoro di Senge si innesta in un ricco filone di ricerca che fa riferimento al concetto di pensiero sistemico. Tuttavia, lo scopo di questo capitolo è quello di collocare il lavoro di Senge, più precisamente, nel campo culturale specifico che è costituito dal gruppo di studio che al Massachussets Institute of Technology (MIT), sotto la guida di Jay Forrester, sviluppò l’approccio di analisi di sistemici socio-economici definito System Dynamics (Forrester, 1961, 1969, 1971, 1978; Forrester and Senge, 1980; Legasto, Forrester and Lyneis, 1980; Sterman, 2000; Morecroft, 2007).