Culture, modelli organizzativi e traiettorie evolutive osservate nella rete CGM

Nel presente capitolo si analizzano le trasformazioni politiche e sociali che hanno posto l’attenzione dei policy maker sulla territorializzazione del welfare (§ 5.1). Il focus viene posto sui problemi e le opportunità che la governance societaria e la dimensione operativa locale offrono all’impresa sociale in modo che essa possa valorizzare la propria cittadinanza (§ 5.2) generando valore condiviso (§ 5.3). Il welfare aziendale inserito in logiche di cluster e di comunità, può contribuire a sviluppare il territorio attraverso le relazioni virtuose che si vanno a sviluppare tra enti locali, aziende, imprese sociali, cittadini (§ 5.4). Il capitolo prosegue con la presentazione dei risultati di un’indagine esplorativa fatta all’interno del gruppo CGM per analizzare i modelli organizzativi e la cultura dei welfare manager (§ 5.5). Segue un approfondimento dedicato a tre differenti modelli organizzativi territoriali ritenute rilevanti in termini di programmazione, investimento e innovazione sociale (§ 5.6). Il capitolo si chiude con un paragrafo che analizza le prospettive di sviluppo dell’impresa sociale nell’ambito del welfare aziendale territoriale (§ 5.7)