Utilizzando un paradigma interpretativo delle tipologie di impresa (le correlazioni logiche e sistemiche tra la mission, la corporate governance e l’accountability in essa presenti) si rilegge e coordina, conclusivamente, l’aggiornata sequenza tassonomica contenuta nel lavoro “governare e gestire le aziende culturali” e la si propone al dibattito che attualmente è in corso tra teoria e prassi.
Matacena, A., Montella, M. (2015). Conclusioni: definire per cambiare. Milano : Franco Angeli.
Conclusioni: definire per cambiare
Matacena A.;
2015
Abstract
Utilizzando un paradigma interpretativo delle tipologie di impresa (le correlazioni logiche e sistemiche tra la mission, la corporate governance e l’accountability in essa presenti) si rilegge e coordina, conclusivamente, l’aggiornata sequenza tassonomica contenuta nel lavoro “governare e gestire le aziende culturali” e la si propone al dibattito che attualmente è in corso tra teoria e prassi.File in questo prodotto:
Eventuali allegati, non sono esposti
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
