La prima parte del capitolo (di F. Farneti, pagine 369/381) affronta la tematica del progressivo affermarsi del concetto di accountability negli enti locali e propone l'applicazione della balanced scorecard per la definizione e il controllo delle strategie dell'ente locale. La seconda parte del contributo (di B. Siboni, pagine 382/395) analizza le ragioni che hanno indotto gli enti locali ad adottare autonome forme di rendicontazione sociale ed illustra un modello di bilancio sociale adattato alla specifica realtà di questa tipologia di enti.

Gli strumenti di monitoraggio e controllo

SIBONI, BENEDETTA;FARNETI, FEDERICA
2006

Abstract

La prima parte del capitolo (di F. Farneti, pagine 369/381) affronta la tematica del progressivo affermarsi del concetto di accountability negli enti locali e propone l'applicazione della balanced scorecard per la definizione e il controllo delle strategie dell'ente locale. La seconda parte del contributo (di B. Siboni, pagine 382/395) analizza le ragioni che hanno indotto gli enti locali ad adottare autonome forme di rendicontazione sociale ed illustra un modello di bilancio sociale adattato alla specifica realtà di questa tipologia di enti.
2006
Aspetti strategici della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche
369
398
B. SIBONI; F. FARNETI
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