La prima parte del capitolo (di F. Farneti, pagine 369/381) affronta la tematica del progressivo affermarsi del concetto di accountability negli enti locali e propone l'applicazione della balanced scorecard per la definizione e il controllo delle strategie dell'ente locale. La seconda parte del contributo (di B. Siboni, pagine 382/395) analizza le ragioni che hanno indotto gli enti locali ad adottare autonome forme di rendicontazione sociale ed illustra un modello di bilancio sociale adattato alla specifica realtà di questa tipologia di enti.
B. SIBONI, F. FARNETI (2006). Gli strumenti di monitoraggio e controllo. PADOVA : CEDAM.
Gli strumenti di monitoraggio e controllo
SIBONI, BENEDETTA;FARNETI, FEDERICA
2006
Abstract
La prima parte del capitolo (di F. Farneti, pagine 369/381) affronta la tematica del progressivo affermarsi del concetto di accountability negli enti locali e propone l'applicazione della balanced scorecard per la definizione e il controllo delle strategie dell'ente locale. La seconda parte del contributo (di B. Siboni, pagine 382/395) analizza le ragioni che hanno indotto gli enti locali ad adottare autonome forme di rendicontazione sociale ed illustra un modello di bilancio sociale adattato alla specifica realtà di questa tipologia di enti.File in questo prodotto:
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