Il Libro nasce dall’esperienza didattica e formativa del primo master universitario in "Management delle costruzioni" attivato in Italia: all'Università Iuav di Venezia, in collaborazione con l' Associazione Costruttori di Treviso. La problematica è della massima attualità: approfondire la specificità della gestione (management) nel settore delle costruzioni con particolare attenzione agli aspetti aziendali e imprenditoriali. Le ricadute accademico-formative di questa raccolta di saggi sono chiare: predisporre i fondamenti disciplinari dell'equivalente dell'Ingegneria gestionale nelle Facoltà (e nei Corsi di laurea) di Architettura/lngegneria, e predisporre, in sintonia con quanto la riforma dei contenuti degli insegnamenti universitari sta delineando, l'ossatura disciplinare per un nuovo Corso di laurea (nelle Facoltà sia di Architettura che di Ingegneria) finalizzato a formare non i tradizionali "autori di progetto" (in quanto dotati del "potere del- la firma", purché iscritti agli ordini professionali), ma i nuovi "esperti di progetto", culturalmente attrezzati a svolgere tutta la serie di attività e a ricoprire la gamma di responsabilità prima, durante e dopo la realizzazione dell'opera (in sintesi, degli autentici project manager). Sulla scorta dell’esperienza britannica, largamente anticipatrice e ben documentata, il Saggio focalizza il ruolo del Project Manager e ne tratteggia le peculiarità in relazione allo specifico modello organizzativo di processo entro cui questa nuova figura è destinata ad operare.
Il Project Management: fondamenti disciplinari e sviluppi applicativi
ANTONINI, ERNESTO
2005
Abstract
Il Libro nasce dall’esperienza didattica e formativa del primo master universitario in "Management delle costruzioni" attivato in Italia: all'Università Iuav di Venezia, in collaborazione con l' Associazione Costruttori di Treviso. La problematica è della massima attualità: approfondire la specificità della gestione (management) nel settore delle costruzioni con particolare attenzione agli aspetti aziendali e imprenditoriali. Le ricadute accademico-formative di questa raccolta di saggi sono chiare: predisporre i fondamenti disciplinari dell'equivalente dell'Ingegneria gestionale nelle Facoltà (e nei Corsi di laurea) di Architettura/lngegneria, e predisporre, in sintonia con quanto la riforma dei contenuti degli insegnamenti universitari sta delineando, l'ossatura disciplinare per un nuovo Corso di laurea (nelle Facoltà sia di Architettura che di Ingegneria) finalizzato a formare non i tradizionali "autori di progetto" (in quanto dotati del "potere del- la firma", purché iscritti agli ordini professionali), ma i nuovi "esperti di progetto", culturalmente attrezzati a svolgere tutta la serie di attività e a ricoprire la gamma di responsabilità prima, durante e dopo la realizzazione dell'opera (in sintesi, degli autentici project manager). Sulla scorta dell’esperienza britannica, largamente anticipatrice e ben documentata, il Saggio focalizza il ruolo del Project Manager e ne tratteggia le peculiarità in relazione allo specifico modello organizzativo di processo entro cui questa nuova figura è destinata ad operare.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
