Il paragrafo considera e descrive la costruzione della balanced scorecard (BSC) per un ente locale, individuando come questa permetta d’avere a disposizioni pochi indicatori ma strategici e pertanto altamente significativi, consentendo il controllo strategico. Si chiarisce inoltre che, costruire la BSC significa pianificare le strategie dell’azienda per i futuri esercizi. Ad esempio, con riferimento all’ente locale, la BSC comporta la considerazione dell’attività dell’ente nei cinque anni che riguardano il periodo di mandato.
Farneti F. (2005). L'applicazione della balanced scorecard. MILANO : IPSOA.
L'applicazione della balanced scorecard
FARNETI, FEDERICA
2005
Abstract
Il paragrafo considera e descrive la costruzione della balanced scorecard (BSC) per un ente locale, individuando come questa permetta d’avere a disposizioni pochi indicatori ma strategici e pertanto altamente significativi, consentendo il controllo strategico. Si chiarisce inoltre che, costruire la BSC significa pianificare le strategie dell’azienda per i futuri esercizi. Ad esempio, con riferimento all’ente locale, la BSC comporta la considerazione dell’attività dell’ente nei cinque anni che riguardano il periodo di mandato.File in questo prodotto:
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