Il paragrafo considera e descrive la costruzione della balanced scorecard (BSC) per un ente locale, individuando come questa permetta d’avere a disposizioni pochi indicatori ma strategici e pertanto altamente significativi, consentendo il controllo strategico. Si chiarisce inoltre che, costruire la BSC significa pianificare le strategie dell’azienda per i futuri esercizi. Ad esempio, con riferimento all’ente locale, la BSC comporta la considerazione dell’attività dell’ente nei cinque anni che riguardano il periodo di mandato.

L'applicazione della balanced scorecard

FARNETI, FEDERICA
2005

Abstract

Il paragrafo considera e descrive la costruzione della balanced scorecard (BSC) per un ente locale, individuando come questa permetta d’avere a disposizioni pochi indicatori ma strategici e pertanto altamente significativi, consentendo il controllo strategico. Si chiarisce inoltre che, costruire la BSC significa pianificare le strategie dell’azienda per i futuri esercizi. Ad esempio, con riferimento all’ente locale, la BSC comporta la considerazione dell’attività dell’ente nei cinque anni che riguardano il periodo di mandato.
Bilancio sociale di mandato
323
338
Farneti F.
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