Capitale sociale e accountability: il ruolo del bilancio di missione nella governance delle organizzazioni non profit

In questo contributo si presentano alcune ragioni che motivano l’adozione di uno strumento di rendicontazione sociale quale il bilancio di missione da parte di organizzazioni non profit. La tesi di fondo è che il bilancio di missione si dovrebbe configurare come un’efficace leva di governante organizzativa, funzionale al monitoraggio e al rafforzamento nel tempo delle relazione fra l’ONP e i propri stakeholder di riferimento, sia interni che esterni. In questo senso, il bilancio di missione svolge una funzione complementare a quella formale del vincolo di non distribuzione degli utili in termini di mantenimento delle motivazioni intrinseche degli stakeholder principali di una ONP.