Nonostante nel linguaggio di tutti i giorni siano utilizzati spesso come sinonimi, “cambiamento” e “innovazione” sono due processi organizzativi distinti. Come si evince dalla letteratura su questi temi (Daft 1978; Damanpour and Evan 1984; Damanpour 1996; Catino 2012), infatti, un’organizzazione cambia quando vengono introdotte idee o comportamenti già esistenti, mentre innova nel momento in cui vengono superati l’ordine vigente e le convinzioni radicate nel corso del tempo. Innovare, dal latino novare, significa abbattere la tradizione, la sfera del “si è sempre fatto così”, per esplorare nuovi percorsi e modi di agire fino ad ora sconosciuti.

Sciacca M., Verzelloni L. (2013). Guidelines per la promozione dell’innovazione nel sistema giudiziario italiano. Roma : ARACNE editrice Srl.

Guidelines per la promozione dell’innovazione nel sistema giudiziario italiano

VERZELLONI, LUCA
2013

Abstract

Nonostante nel linguaggio di tutti i giorni siano utilizzati spesso come sinonimi, “cambiamento” e “innovazione” sono due processi organizzativi distinti. Come si evince dalla letteratura su questi temi (Daft 1978; Damanpour and Evan 1984; Damanpour 1996; Catino 2012), infatti, un’organizzazione cambia quando vengono introdotte idee o comportamenti già esistenti, mentre innova nel momento in cui vengono superati l’ordine vigente e le convinzioni radicate nel corso del tempo. Innovare, dal latino novare, significa abbattere la tradizione, la sfera del “si è sempre fatto così”, per esplorare nuovi percorsi e modi di agire fino ad ora sconosciuti.
2013
Giustizia in bilico. I percorsi di innovazione giudiziaria: attori, risorse, governance
45
47
Sciacca M., Verzelloni L. (2013). Guidelines per la promozione dell’innovazione nel sistema giudiziario italiano. Roma : ARACNE editrice Srl.
Sciacca M.; Verzelloni L.
File in questo prodotto:
Eventuali allegati, non sono esposti

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11585/155457
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact