I team di sviluppo software globali

I team virtuali sono spesso costituiti per realizzare prodotti innovativi attraverso la collaborazione tra professionisti localizzati in sedi diverse e distanti tra loro. Questi professionisti posso-no andare oltre il conseguimento con successo degli obiettivi assegnati al loro gruppo: possono essere fonte di nuove idee capaci di accrescere la rilevanza e il beneficio del lavoro a distanza, come l’ingresso in nuovi settori o mercati o la proposta di nuovi prodotti e servizi. Particolarmente attivi e interessanti possono risultare, se una delle finalità dell’organizzazione di team virtuali globali è quella di utilizzare talenti là dove sono disponibili, i professionisti delle sedi distanti dalla sede di origine. Due casi studio analizzano due imprese italiane di media dimensione che gestiscono team virtuali globali di R&S rispettivamente tra Italia e Tunisia e tra Italia e India. In entrambi i casi, professionisti tunisini e indiani la cui identità professionale sia per-cepita come penalizzata dai criteri di divisione del lavoro applicati dal management italiano si impegnano per allineare la loro identità professionale con il loro lavoro attraverso il riconosci-mento di nuove opportunità di business capaci di beneficiare l’organizzazione nel suo comples-so e di promuovere il lavoro a distanza.