Il nono capitolo tratta degli aspetti del controllo del progetto in corso d’opera. A partire dalla definizione della Work Breakdown Structure (WBS) si procede alla trattazione del metodo dell’Earned Value Analysis (EVA), come fondamentale approccio innovativo al controllo integrato tempi/costi del progetto di costruzione, basato sulla definizione dei punti di controllo (control accounts). Sono inoltre trattati i fondamentali aspetti operativi del controllo dei progetti in corso d’opera.

9- Il controllo integrato tempi/costi con l'Earned Value Analysis (EVA)

BRAGADIN, MARCO ALVISE
2011

Abstract

Il nono capitolo tratta degli aspetti del controllo del progetto in corso d’opera. A partire dalla definizione della Work Breakdown Structure (WBS) si procede alla trattazione del metodo dell’Earned Value Analysis (EVA), come fondamentale approccio innovativo al controllo integrato tempi/costi del progetto di costruzione, basato sulla definizione dei punti di controllo (control accounts). Sono inoltre trattati i fondamentali aspetti operativi del controllo dei progetti in corso d’opera.
La Programmazione dei lavori con i metodi reticolari
317
354
M. A. Bragadin
File in questo prodotto:
Eventuali allegati, non sono esposti

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11585/108689
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact