Conclusioni. Un ritratto abbozzato della leadership del Terzo settore in controluce della società italiana.

In sede di Conclusioni il capitolo traccia un profilo sintetico dei leader intervistati evidenziandone le caratteristiche peculiari rispetto alle classi dirigenti di Stato e mercato. Il confronto tra i dati della ricerca e quelli emersi in altre indagini rappresentative sul Terzo settore confermano la validità dell'ipotesi iniziale, cioè che i leader influenzano in modo preciso la cultura della propria organizzazione e dei membri che vi aderiscono. La pluralità di culture riscontrabile nel terzo settore italiano, quindi, si spiega anche per riferimento alla diversità di percorsi biografici e orientamenti culturali dei leader.