Il nono capitolo tratta degli aspetti del controllo del progetto in corso d’opera. A partire dalla definizione della Work Breakdown Structure (WBS) si procede alla trattazione del metodo dell’Earned Value Analysis (EVA), come fondamentale approccio innovativo al controllo integrato tempi/costi del progetto di costruzione, basato sulla definizione dei punti di controllo (control accounts). Sono inoltre trattati i fondamentali aspetti operativi del controllo dei progetti in corso d’opera.
9- Il controllo integrato tempi/costi con l'Earned Value Analysis (EVA) / M. A. Bragadin. - STAMPA. - (2011), pp. 317-354.
9- Il controllo integrato tempi/costi con l'Earned Value Analysis (EVA)
BRAGADIN, MARCO ALVISE
2011
Abstract
Il nono capitolo tratta degli aspetti del controllo del progetto in corso d’opera. A partire dalla definizione della Work Breakdown Structure (WBS) si procede alla trattazione del metodo dell’Earned Value Analysis (EVA), come fondamentale approccio innovativo al controllo integrato tempi/costi del progetto di costruzione, basato sulla definizione dei punti di controllo (control accounts). Sono inoltre trattati i fondamentali aspetti operativi del controllo dei progetti in corso d’opera.File in questo prodotto:
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